Não sabe como diferenciar o que é core business e core competence? Neste artigo, explicamos o que é cada um dos conceitos e como distingui-los. Confira!
Apesar de se complementarem e terem certa similaridade, core business e core competence são dois conceitos empresariais que se diferem. Eles podem, muitas vezes, causar confusão na cabeça dos empreendedores, por isso, é importante saber quais as características de cada um para fazer a diferenciação.
O core business é o foco de atuação principal de uma empresa, enquanto o core competence diz respeito ao que ela entrega de melhor, ou seja, o diferencial que oferece frente aos concorrentes.
Ao longo deste artigo, você saberá com detalhes quais são as principais características de cada um e os seus respectivos diferenciais. Continue a leitura!
O que é core business?
Core business é um termo utilizado para descrever a atividade principal de uma empresa. Corresponde à área em que a companhia tem maior especialização e consegue gerar maior fonte de receita e lucro. Por exemplo, a Apple é conhecida por seu core business de produzir dispositivos eletrônicos.
Quando uma empresa se concentra em sua atividade central, ela pode se aprimorar e se tornar mais eficiente, aumentando a competitividade. É importante destacar que, embora a empresa tenha outras atividades, como serviços de suporte ou produtos complementares, é o core business que deve receber a maior atenção e investimento. Isso porque ele impulsiona o sucesso do negócio e permite que se mantenha no mercado a longo prazo.
Ainda, é essencial que a empresa esteja atenta às mudanças no mercado e seja capaz de adaptar o core business para atender às necessidades e demandas dos consumidores. Ao entender o core business e focar na atividade central dele, a empresa pode melhorar a eficiência e eficácia, reduzir custos e aumentar a competitividade no mercado. Isso pode te ajudar a crescer e se destacar nos negócios, gerando maior valor para seus acionistas e clientes.
O core business possibilita, também, entender quais são os maiores concorrentes em um nicho, o que permite criar ações estratégicas e novos produtos que levem um negócio a prosperar de forma a superar a concorrência.
Qual a diferença entre core business e core competence?
Apesar de parecerem termos semelhantes e até mesmo sinônimos, o core business e core competence são conceitos distintos na gestão empresarial. Enquanto o core business se refere à atividade central ou principal de uma empresa, conforme mencionado anteriormente, a core competence se refere às competências ou habilidades distintivas que a empresa tem para se destacar em seu setor.
Enquanto o core business foca na atividade principal de uma empresa, ou seja, o seu nicho de atuação, a core competence é a competência ou habilidade distintiva que um negócio apresenta e que o torna único em seu ramo de atuação. É uma combinação de conhecimentos, habilidades e recursos que permitem à empresa se destacar em seu mercado.
A distinção entre core business e core competence é importante porque uma empresa pode ter várias competências essenciais, mas somente algumas delas serão relevantes para o seu core business. Com essa leitura, a empresa consegue encontrar as áreas que geram maior valor para os stakeholders e assim, consegue decidir onde focar os esforços.
Como descobrir o core business para o seu negócio?
O core business, ou negócio principal, é a atividade central de uma empresa que gera a maior parte de seus lucros. Entender o core business é fundamental para alcançar o sucesso, pois permite que a companhia concentre seus esforços e recursos nos pontos de maiores resultados positivos.
Para encontrar o core business de um negócio, é preciso seguir algumas dicas importantes. Confira logo a seguir.
Entenda as características da empresa
Entenda bem as características da empresa. Isso inclui analisar a história, os valores, pontos fortes e fracos, bem como a estrutura organizacional e a cultura empresarial.
Por meio desta análise, você obterá ajuda para identificar quais atividades da empresa são mais valorizadas por seus clientes, quais são as mais lucrativas e estão mais alinhadas com seus valores e propósito. É importante ter uma visão ampla para compreender e descobrir o core business.
Avalie o mercado
Avalie o mercado em que a empresa está inserida. Entenda quem são seus concorrentes, fornecedores e clientes. Se a sua empresa ainda não tiver o tamanho suficiente ou ainda seja um projeto, tente olhar para o segmento existente e considere os maiores players.
Também é válido analisar as tendências do mercado, as oportunidades e as ameaças. Com essa análise, será possível identificar as necessidades dos clientes e os produtos ou serviços mais valorizados pelo mercado.
Além disso, no caso de empresas que já estejam no mercado, é fundamental conhecer as vantagens competitivas e como elas se comparam às dos concorrentes. Dessa forma, será possível encontrar um nicho de mercado no qual você possa se destacar e competir de forma eficiente.
Encontre oportunidades
Encontrar inclui identificar novas tendências e necessidades do mercado, além de buscar novos clientes e mercados. É preciso estar atento às mudanças e oportunidades de inovação, para que a empresa se adapte e se mantenha competitiva. Também é importante avaliar a possibilidade de diversificação, criando novas linhas de negócio que estejam alinhadas com o seu cerne e valores.
A descoberta do core business é um processo que exige tempo, dedicação e visão estratégica. Ao seguir essas dicas, a empresa estará mais preparada para se posicionar no mercado, identificar seus pontos fortes e se tornar mais competitiva.
Core business e core competence: termos fundamentais para gestão empresarial
Ao longo deste artigo, você conheceu as características, diferenças e semelhanças dos conceitos de core business e core competence. O fato é que ambos são fundamentais para uma boa gestão empresarial.
Atualmente, a tecnologia também é um grande auxílio para gestão de empresas, visto que entrega a automação, produtividade e concentra as informações e dados de todos os processos empresariais em um só sistema. A Omie, por exemplo, é uma empresa de tecnologia que oferece um ERP completo para negócios de diversos segmentos, reunindo as diversas etapas e processos do financeiro e administrativo de um negócio e se integrando com outras aplicações complementares.
